不過，《華爾街日報》2009年6月獨家報道說西蒙斯曾於2008年到過中國北京，跟中國投資公司高級官員接觸過，想要以數十億美元的價格出售復興技術公司的一部分股權。這筆交易當時沒有做成，但是很多人認為復興技術公司遲早會出售一部分股份的。
中投入股復興技術，聽上去是個不錯的主意。
問題的關鍵是：復興技術在西蒙斯離開之後還是復興技術嗎？
2000年西蒙斯在接受採訪的時候曾經說起復興技術還能夠擴張多少：「復興技術的規模自然是有極限的，但是只有到了極限之後你才能知道已經到了。今年我們的預算是年底擴充到150名員工，如果5年前你問我如何才能有效管理150人的話，我肯定會說『(150人？哪裡有那樣多的事情給他們做呢？』這許多年中，有很多人都問過我：『(你究竟最多能管理多少錢呢？』我覺得我最誠實的答案是：『(大概是我們目前的兩倍。』如果你現在問我這個問題，我也是同樣的回答。我們現在的資產是40億美元，我們能不能達到70億美元或者80億美元呢？能。我們能不能管700億美元呢？當然不能，因為我心裡一點兒譜也沒有。憑我們現在的模型，管那麼多的錢是不可能的。但是新的東西不斷出現，情況會變化。變化是不斷的。」幾年以後，西蒙斯就發行了新的機構投資人股票基金，當時他說新基金的容量為1000億美元。
記者問他究竟是對他的數學成就更加自豪，還是復興技術，西蒙斯說：「大概一半一半吧。數學上有些言過其實的名聲是在我停止數學研究之後來的。但是我不能肯定哪個讓我更加有成就感。」
那一年他接受採訪的時候62歲，他說等到65歲的時候他就退休。
當然我們知道他沒有退休，反而幹得更加起勁了。2007年西蒙斯年滿70歲，因為兩個新的基金和他的慈善事業忙得團團轉，一個記者又提起退休的事情，他笑著回答說：「我一直計劃兩年以後退休，但是我已經說了好幾年了。兩年是一個數學常數。」他說退休之後他自然不會放棄他的慈善事業，但是也不會忘掉數學。在最近幾年中，他和石溪大學的一個教授開始合作，研究他所熟悉的多維空間的幾何問題。不久前他們還聯名發表過一篇學術文章。
復興技術呢？西蒙斯走了之後誰來掌舵呢？這個問題西蒙斯沉吟了許久，最後才說：「應該是公司內部的人員接班。」復興技術只有兩名執行副董事，就是IMB語音識別實驗室的布朗和喜好玩具火車的默瑟。西蒙斯補充說：「接我班的那個人應該大致知道就是他。應該不會出人意料，但是我不打保票。」
慈善
西蒙斯通過量化投資積累起來的財富被他用在慈善事業上，主要集中在兩塊：一塊是美國學生的數學教育，另外一塊是自閉症的研究。
資助自閉症的研究是因為他的一個女兒患有類似的疾病。西蒙斯已經捐助了3800萬美元，還計劃再捐助1億美元。他不僅僅是捐錢，還參與研究人員的遴選、組織研討會這樣的細節，他們全家都提供了DNA樣本供研究人員做試驗用。
雖說他是億萬富翁，在學術上也很出名，西蒙斯的家庭生活卻不乏悲劇。西蒙斯前後兩次婚姻共有5個孩子。一個兒子於1996年騎自行車在西蒙斯家附近被汽車撞倒身亡，34歲；另外一個兒子2003年在印度尼西亞的巴厘島溺死，23歲。後來接受採訪的時候記者問起西蒙斯這幾年拚命工作的原因是不是跟小兒子的意外有關係，他默認了。
身為數學家，西蒙斯認為孩子的數學教育關係到一個國家的競爭力。2003年，一個國際組織測試了29個發達國家15歲孩子的數學水平，美國列第24位。西蒙斯認為問題的癥結是美國教育投資不足，學校的老師紛紛跳槽到其他行業。西蒙斯沒有提到：很多最優秀的數學人才在過去10年間都被金融投資行業吸引過去了，復興技術挑選的是其中的佼佼者。
西蒙斯創立了「數學為美國」慈善項目，自己捐錢，為合適的年輕教師提供獎學金和其他援助。獎學金使年輕教師能夠在數學教學領域繼續深造，但前提是他們承諾在學業完成後的一段時間內不跳槽。2007年西蒙斯看到一篇美國前總統布什計劃追加500億美元國防開支的報道，他不無憤怒地說：「瞧瞧，給他們（國防部）追加一點點吧，就500億美元。可是，只需要花20億美元，我們就能完全改變這個國家數學教育的現狀！500億美元，把6個宇航員送上天，但是那又能改變什麼？我看能改變的不多。」
動力
那麼西蒙斯的動力究竟來自何方呢？
他回答說：「我總是想把自己做的每一件事情做好。能夠創造出一樣好用的東西就是我的回報。復興技術有很多很多的模型，每添一個新的模型都會使我很開心，因為又有一個新的、好用的東西被創造出來了。」
金融投資的規律對西蒙斯來說是個特別的挑戰，不像物理、化學定理，一旦發現，一般不會變化，而投資裡面的規律則在不斷變化。他說：「預測一個彗星的軌跡要比預測花旗銀行的股價容易得多。但是，如果你能預測花旗銀行的股價，你賺的錢要比預測彗星多許多。」
西蒙斯說：「我的確想同時干太多的事情，正是這樣生活才有趣嘛。」
尾聲
川妹子懷孕了。
她和西門商量，孩子生出來，不管是男是女，都叫西門斯（一位朋友還建議如果是雙胞胎的話，另外一個叫西門子。）。
2009年7月3日，紐約
美國聯邦調查局指控一個叫阿累尼科夫的39歲俄裔男性，說他從他的前僱主高盛銀行竊取電腦交易的機密，隨後加入了另外一家由一個叫馬裡捨夫的俄裔人士開的對沖基金。馬裡捨夫2009年2月剛剛從對沖基金大本營集團跳槽出來單干。檢控阿累尼科夫的文件中提到，他竊取的電腦程序（他的前僱主花了巨額資金開發的）用於高速交易股票和商品。他將電腦程序上載到了位於德國的一個服務器。
2009年7月25日，華盛頓
美國參議員、參議院金融委員會成員舒莫致信美國金融監管機構證交會，信中說：如果證交會不制止投行和基金公司使用超強計算機進行交易的話，他將提議美國政府立法直接禁止這類交易。其中特別提到的一種高頻交易策略叫閃電交易指令，這種交易策略能夠在瞬間（千分之一秒）分析數據，向交易所或者「暗池」發出上千條交易指令，在隨後很短的時間內又會取消還沒有得到執行的大部分指令。
證交會主席夏皮羅指出：美國證交會已於2009年7月開始調查包括「暗池」交易平台等交易手段給投資者可能帶來的損害。
2009年8月3日，倫敦
英國金融監管當局向數家基金公司索取咨詢，調查高頻交易對英國金融市場的影響，調查的主旨在於確立英國是否需要對這類交易策略進行正式的干預。
2009年10月8日，紐約長島
西蒙斯致信復興技術投資者
親愛的復興投資人：
你們中的許多人都知道，在過去的幾年中，我在逐漸減少介入復興的日常管理。6年前，鮑伯·默色和彼得·布朗升任聯席執行副總裁，分管研究和產品部門；兩年前，他們兩人升任聯席總裁，承擔更多的管理職責。從今以後，我將更進一步退居二線。
從2010年元月1日起，鮑伯和彼得將成為復興的聯席CEO，主管整個公司的各項事務。我仍然將是公司的控股股東和董事會的主席。我將仍然參加公司執行委員會的月會和董事會的會議，參與公司的重大決策。出於公司管理的考慮，公司的風向管理總裁，保羅·布羅德和公司財務總監馬克·斯爾博將向董事會匯報情況。
我堅信新的變化將是最有益於復興的。在過去的30年中，我一直領導復興以及它的前身，現在的確到了交班的時候。我們有鮑伯和彼得這樣有能力的人，這是一件幸事。在鮑伯、彼得、保羅、馬克的身後有一批非常優秀的管理層，他們的身後則是一批優秀的有知識、工作勤奮的員工。復興是個超群的公司，為投資人和員工盡心服務。我確信在新領導層的指揮下，交接工作將會圓滿完成。
誠意的，
吉姆·西蒙斯
致謝
中投入股復興技術，聽上去是個不錯的主意。
問題的關鍵是：復興技術在西蒙斯離開之後還是復興技術嗎？
2000年西蒙斯在接受採訪的時候曾經說起復興技術還能夠擴張多少：「復興技術的規模自然是有極限的，但是只有到了極限之後你才能知道已經到了。今年我們的預算是年底擴充到150名員工，如果5年前你問我如何才能有效管理150人的話，我肯定會說『(150人？哪裡有那樣多的事情給他們做呢？』這許多年中，有很多人都問過我：『(你究竟最多能管理多少錢呢？』我覺得我最誠實的答案是：『(大概是我們目前的兩倍。』如果你現在問我這個問題，我也是同樣的回答。我們現在的資產是40億美元，我們能不能達到70億美元或者80億美元呢？能。我們能不能管700億美元呢？當然不能，因為我心裡一點兒譜也沒有。憑我們現在的模型，管那麼多的錢是不可能的。但是新的東西不斷出現，情況會變化。變化是不斷的。」幾年以後，西蒙斯就發行了新的機構投資人股票基金，當時他說新基金的容量為1000億美元。
記者問他究竟是對他的數學成就更加自豪，還是復興技術，西蒙斯說：「大概一半一半吧。數學上有些言過其實的名聲是在我停止數學研究之後來的。但是我不能肯定哪個讓我更加有成就感。」
那一年他接受採訪的時候62歲，他說等到65歲的時候他就退休。
當然我們知道他沒有退休，反而幹得更加起勁了。2007年西蒙斯年滿70歲，因為兩個新的基金和他的慈善事業忙得團團轉，一個記者又提起退休的事情，他笑著回答說：「我一直計劃兩年以後退休，但是我已經說了好幾年了。兩年是一個數學常數。」他說退休之後他自然不會放棄他的慈善事業，但是也不會忘掉數學。在最近幾年中，他和石溪大學的一個教授開始合作，研究他所熟悉的多維空間的幾何問題。不久前他們還聯名發表過一篇學術文章。
復興技術呢？西蒙斯走了之後誰來掌舵呢？這個問題西蒙斯沉吟了許久，最後才說：「應該是公司內部的人員接班。」復興技術只有兩名執行副董事，就是IMB語音識別實驗室的布朗和喜好玩具火車的默瑟。西蒙斯補充說：「接我班的那個人應該大致知道就是他。應該不會出人意料，但是我不打保票。」
慈善
西蒙斯通過量化投資積累起來的財富被他用在慈善事業上，主要集中在兩塊：一塊是美國學生的數學教育，另外一塊是自閉症的研究。
資助自閉症的研究是因為他的一個女兒患有類似的疾病。西蒙斯已經捐助了3800萬美元，還計劃再捐助1億美元。他不僅僅是捐錢，還參與研究人員的遴選、組織研討會這樣的細節，他們全家都提供了DNA樣本供研究人員做試驗用。
雖說他是億萬富翁，在學術上也很出名，西蒙斯的家庭生活卻不乏悲劇。西蒙斯前後兩次婚姻共有5個孩子。一個兒子於1996年騎自行車在西蒙斯家附近被汽車撞倒身亡，34歲；另外一個兒子2003年在印度尼西亞的巴厘島溺死，23歲。後來接受採訪的時候記者問起西蒙斯這幾年拚命工作的原因是不是跟小兒子的意外有關係，他默認了。
身為數學家，西蒙斯認為孩子的數學教育關係到一個國家的競爭力。2003年，一個國際組織測試了29個發達國家15歲孩子的數學水平，美國列第24位。西蒙斯認為問題的癥結是美國教育投資不足，學校的老師紛紛跳槽到其他行業。西蒙斯沒有提到：很多最優秀的數學人才在過去10年間都被金融投資行業吸引過去了，復興技術挑選的是其中的佼佼者。
西蒙斯創立了「數學為美國」慈善項目，自己捐錢，為合適的年輕教師提供獎學金和其他援助。獎學金使年輕教師能夠在數學教學領域繼續深造，但前提是他們承諾在學業完成後的一段時間內不跳槽。2007年西蒙斯看到一篇美國前總統布什計劃追加500億美元國防開支的報道，他不無憤怒地說：「瞧瞧，給他們（國防部）追加一點點吧，就500億美元。可是，只需要花20億美元，我們就能完全改變這個國家數學教育的現狀！500億美元，把6個宇航員送上天，但是那又能改變什麼？我看能改變的不多。」
動力
那麼西蒙斯的動力究竟來自何方呢？
他回答說：「我總是想把自己做的每一件事情做好。能夠創造出一樣好用的東西就是我的回報。復興技術有很多很多的模型，每添一個新的模型都會使我很開心，因為又有一個新的、好用的東西被創造出來了。」
金融投資的規律對西蒙斯來說是個特別的挑戰，不像物理、化學定理，一旦發現，一般不會變化，而投資裡面的規律則在不斷變化。他說：「預測一個彗星的軌跡要比預測花旗銀行的股價容易得多。但是，如果你能預測花旗銀行的股價，你賺的錢要比預測彗星多許多。」
西蒙斯說：「我的確想同時干太多的事情，正是這樣生活才有趣嘛。」
尾聲
川妹子懷孕了。
她和西門商量，孩子生出來，不管是男是女，都叫西門斯（一位朋友還建議如果是雙胞胎的話，另外一個叫西門子。）。
2009年7月3日，紐約
美國聯邦調查局指控一個叫阿累尼科夫的39歲俄裔男性，說他從他的前僱主高盛銀行竊取電腦交易的機密，隨後加入了另外一家由一個叫馬裡捨夫的俄裔人士開的對沖基金。馬裡捨夫2009年2月剛剛從對沖基金大本營集團跳槽出來單干。檢控阿累尼科夫的文件中提到，他竊取的電腦程序（他的前僱主花了巨額資金開發的）用於高速交易股票和商品。他將電腦程序上載到了位於德國的一個服務器。
2009年7月25日，華盛頓
美國參議員、參議院金融委員會成員舒莫致信美國金融監管機構證交會，信中說：如果證交會不制止投行和基金公司使用超強計算機進行交易的話，他將提議美國政府立法直接禁止這類交易。其中特別提到的一種高頻交易策略叫閃電交易指令，這種交易策略能夠在瞬間（千分之一秒）分析數據，向交易所或者「暗池」發出上千條交易指令，在隨後很短的時間內又會取消還沒有得到執行的大部分指令。
證交會主席夏皮羅指出：美國證交會已於2009年7月開始調查包括「暗池」交易平台等交易手段給投資者可能帶來的損害。
2009年8月3日，倫敦
英國金融監管當局向數家基金公司索取咨詢，調查高頻交易對英國金融市場的影響，調查的主旨在於確立英國是否需要對這類交易策略進行正式的干預。
2009年10月8日，紐約長島
西蒙斯致信復興技術投資者
親愛的復興投資人：
你們中的許多人都知道，在過去的幾年中，我在逐漸減少介入復興的日常管理。6年前，鮑伯·默色和彼得·布朗升任聯席執行副總裁，分管研究和產品部門；兩年前，他們兩人升任聯席總裁，承擔更多的管理職責。從今以後，我將更進一步退居二線。
從2010年元月1日起，鮑伯和彼得將成為復興的聯席CEO，主管整個公司的各項事務。我仍然將是公司的控股股東和董事會的主席。我將仍然參加公司執行委員會的月會和董事會的會議，參與公司的重大決策。出於公司管理的考慮，公司的風向管理總裁，保羅·布羅德和公司財務總監馬克·斯爾博將向董事會匯報情況。
我堅信新的變化將是最有益於復興的。在過去的30年中，我一直領導復興以及它的前身，現在的確到了交班的時候。我們有鮑伯和彼得這樣有能力的人，這是一件幸事。在鮑伯、彼得、保羅、馬克的身後有一批非常優秀的管理層，他們的身後則是一批優秀的有知識、工作勤奮的員工。復興是個超群的公司，為投資人和員工盡心服務。我確信在新領導層的指揮下，交接工作將會圓滿完成。
誠意的，
吉姆·西蒙斯
致謝